我们供应链专家的最新见解
在持续且不可预测的供应链中断中，企业要想保护盈利能力并实现目标，卓越运营是必要的.
无论您的供应链有多复杂，我们都可以帮助您加强供应链中的每一个环节.
我们将与您合作，了解如何通过识别和缩小差距来提高供应链效率, 利用一切机会加强相互依存关系并使进程现代化.
我们采用多方面的方法，包括数据管理, 分析和税务规划—帮助您了解实际成本的细节，并确定可以保护或快速增加盈利能力的领域. 了解产品的总到岸成本——包括与国内或全球跨境运输货物相关的成本——可能很复杂. 我们的税务专家和顾问可以帮助您做出明智的决定，并在不可预测性和变化中培养确定性.
应对了由于经济逆风和日益严峻的地缘政治挑战而导致的供应链中断, 我们的客户正在寻找机会来提高其供应链的弹性和敏捷性. 你是否正在战略性地重新考虑你的生产和分销足迹, 您的全球采购策略或希望改善您的供应商绩效管理, 我们的采购顾问团队可以帮助您做出更明智的商业决策.
我们帮助客户进行需求和供应计划的各个方面, 包括统计预测, 计量经济建模和客户参与. 从供应计划的角度来看, RSM帮助客户提高他们的库存计划, 通过对原材料的详细分析和细分，使计划参数与需求保持一致，从而进行管理和控制, 在制品和成品库存, 哪一种通常会改善营运资金.
我们通过在您的业务中应用我们专有的成熟度模型来全面评估运营绩效, 比如销售, 定价, 采购, 营运及物流. 结果是对EBITDA收益的现实看法, 税收的影响, 营运资金的影响和计划，以实现可持续和可预测的结果.
我们经验丰富的顾问和税务专家可以帮助您优化您的生产和分销网络, 包括和你一起审查供应商, 支出和成本分析, 税收的影响, 合同谈判等.
一旦我们完全了解了你们的供应链, 我们将与您一起改进现有的解决方案，并确定新的解决方案，以最大限度地提高效率, 支持及时的数据驱动决策，并帮助您了解未来.
无论您是迈出了环境、社会和治理之旅的第一步，还是对如何遵守预期法规有了详细的计划, RSM可以帮助识别和实施供应链改进，以满足您的环境、社会和治理愿景.
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